Góc nhìn chuyên gia: Lãnh đạo trong kỷ nguyên mới - Tại sao Am hiểu Pháp chế và Quản trị Rủi ro là Năng lực Chiến lược Tối thượng?
Môi trường kinh doanh hiện đại không còn là một sân chơi có thể dự đoán. Sự biến động vĩ mô, những cú hích công nghệ như AI, và một hành lang pháp lý ngày càng siết chặt đã định hình lại hoàn toàn vai trò của người lãnh đạo. Việc điều hành doanh nghiệp ngày nay không còn đơn thuần là quản lý vận hành; đó là một bài toán chiến lược phức tạp, đòi hỏi một bộ năng lực tích hợp, đa chiều.
Với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, tôi nhận thấy một sai lầm phổ biến: các nhà lãnh đạo thường quá tập trung vào "Tăng trưởng" mà vô tình xem nhẹ hai trụ cột nền tảng là "Quản trị Rủi ro" và "Pháp chế". Đây chính là điểm yếu chí mạng có thể khiến cả một đế chế sụp đổ. Đã đến lúc chúng ta phải định nghĩa lại năng lực cốt lõi của một nhà lãnh đạo chiến lược.
Bộ ba Năng lực Tích hợp: Nền tảng của Sự phát triển Bền vững
Để kiến tạo sự phát triển bền vững, một nhà quản trị hiện đại buộc phải là người nắm vững cả ba lĩnh vực: Chiến lược, Rủi ro, và Pháp chế. Ba yếu tố này không tồn tại độc lập mà xoắn quyện vào nhau, tạo thành một kiềng ba chân vững chắc cho mọi quyết định ở cấp cao nhất.
Tư duy Chiến lược Vĩ mô: Đây là khả năng thoát khỏi các vấn đề vận hành vụn vặt để hoạch định một tầm nhìn dài hạn. Một chiến lược gia giỏi phải phân tích được tác động của các xu thế lớn để định hình tương lai cạnh tranh cho doanh nghiệp, thay vì chỉ chạy theo thị trường.
Năng lực Quản trị Rủi ro Toàn diện: Thay vì đợi khủng hoảng xảy ra rồi mới xử lý, nhà lãnh đạo chiến lược phải kiến tạo một văn hóa quản trị rủi ro chủ động trên toàn doanh nghiệp. Họ phải là người dẫn dắt việc nhận diện, đánh giá và phòng ngừa các rủi ro trọng yếu về tài chính, pháp lý, vận hành và thương hiệu.
Nền tảng Pháp chế Vững chắc: Đây là trụ cột thường bị xem nhẹ nhất nhưng lại là yếu tố quyết định sự tồn vong. Mọi quyết định chiến lược, từ việc ra mắt sản phẩm mới đến mở rộng kênh phân phối, đều phải được đặt trên một nền tảng pháp lý vững chắc. Trong bối cảnh Luật TMĐT 2025 sắp có hiệu lực, việc am hiểu pháp luật không chỉ để tuân thủ, mà còn là một lợi thế cạnh tranh sắc bén.
Từ Lý thuyết đến Năng lực Thực thi: Một Lộ trình Đào tạo Chiến lược
Nhận thấy nhu cầu cấp thiết này, chương trình
"Quản trị Cấp cao: Chiến lược, Rủi ro và Pháp chế" được thiết kế như một khoản đầu tư chiến lược vào năng lực cốt lõi của đội ngũ lãnh đạo. Đây không phải là một khóa học lý thuyết thông thường. Với tổng thời lượng 48 giờ, chương trình được cấu trúc thành 6 học phần chuyên sâu, tạo thành một lộ trình liền mạch, tập trung vào việc ra quyết định ở cấp độ cao nhất.
Là một chuyên gia, tôi đặc biệt đánh giá cao cách tiếp cận của chương trình khi tích hợp những vấn đề thời sự nhất vào nội dung đào tạo:
Học phần 1: AI và Thương mại Điện tử: Chương trình không chỉ nói về AI như một công cụ, mà trang bị cho lãnh đạo khả năng đánh giá tác động của AI đến mô hình kinh doanh và ra quyết định đầu tư công nghệ một cách có tầm nhìn.
Học phần 2: Pháp luật và Chính sách Áp dụng: Tập trung sâu vào các thay đổi trọng yếu như Luật TMĐT 2025, giúp lãnh đạo chủ động điều chỉnh chiến lược, giảm thiểu rủi ro và xây dựng văn hóa tuân thủ trong toàn tổ chức.
Học phần 5: Xử lý Rủi ro & Khủng hoảng: Trang bị năng lực kiến tạo văn hóa quản trị rủi ro chủ động và xây dựng khung ứng phó khủng hoảng hiệu quả, bảo vệ tài sản vô hình lớn nhất là hình ảnh thương hiệu.
Hơn nữa, phương pháp đào tạo được thiết kế đặc biệt cho đối tượng cấp cao: không phải là giảng dạy một chiều, mà là phân tích tình huống thực tế (case study), thảo luận chiến lược nhóm, và các workshop thực hành như mô phỏng xử lý khủng hoảng. Đây là cách hiệu quả nhất để chuyển hóa tri thức thành năng lực ra quyết định thực tiễn.
Lời kết: Đầu tư vào Người cầm lái
Trong một con tàu đang đi giữa biển lớn đầy biến động, năng lực của người thuyền trưởng quyết định tất cả. Chương trình "Quản trị Cấp cao: Chiến lược, Rủi ro và Pháp chế" chính là một khoản đầu tư vào "người thuyền trưởng" – tài sản tối quan trọng của mọi doanh nghiệp.
Việc trang bị cho đội ngũ lãnh đạo một tầm nhìn chiến lược sắc bén, khả năng quản trị rủi ro vững vàng, và nền tảng ra quyết định dựa trên sự tuân thủ pháp luật là bước đi quyết định giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn kiến tạo sự phát triển bền vững trong tương lai.